人的经验. 持续性能.
在一个商业模式被颠覆的世界, 无机增长战略对成功越来越重要. 面对来自各方面的投资者压力, 在当今充满活力的环境中，需要将专业知识与有效执行相结合，才能在今天创造可持续的价值, 明天和未来. 它还需要一个动态的并购战略.
由于我们的全球规模和本地存在, 美世的商业智慧, 员工在解决最棘手的人事挑战方面的交易经验和知识——我们可以在世界任何地方开展工作，并及时采取行动. 我们的目标是帮助您实现价值最大化, 降低风险，降低成本，实现业务的全部价值.
我们客户的多样性, 在大小, 成熟, 工业部门和地理位置, 这意味着我们可以与各种各样的组织合作，解决各种各样的问题。. 简而言之，我们知道该做什么:何时、如何、为什么以及由谁做。. 我们可以与您一起管理最复杂的操作, 简化流程中的每一步，推动增长，帮助您的公司达到新的高度.
美世有什么不同?
多年的经验在协议
年度交易
国内业务
跨界交易
语言
战略和准备
- 投资论文研究
- 评估并购准备情况
- 编写并购手册
- M培训&A Ready™
尽职
- 人力资本尽职调查
- 分离的努力
- 兼并和收购方面的人才信息
关闭前计划
- 集成规划
- 分离计划
- 时间表
- 项目管理办公室
- 兼并和收购方面的人才信息
关闭后
- 为第一天做好准备
- 集成管理
- 支持过渡服务协议
- 分离管理
- 兼并和收购方面的人才信息
- 获取协同效应
长期协议的成功需要深思熟虑和执行良好的一体化. 基于尽职调查的结果, 我们的集成规划方法包括:
- 制定一项全球一体化战略和路线图，以实现第一天及以后的最终状态愿景
- 建立项目管理原则, 包括决策, 问题升级和沟通
- 理解和识别两个组织文化的关键组成部分，并开发一种整合的方法来维护它们
- 概述沟通和变更管理战略，以支持新的操作环境
增加交易价值, 买方和卖方需要工人的专业知识与全球执行的实际和战术经验相结合. 这就是我们提供。.
并购(M)&A)
在一个商业模式被颠覆的世界, 无机增长战略对成功越来越重要. 我们依靠商业智慧, 员工在应对最棘手的并购挑战方面的运营经验和知识. 我们可以在任何时候采取行动。.
取消
撤资可以为股东释放隐藏的价值，产生现金，为增长和创新提供资金. 关注职业危害可以使销售价格最大化, 加快销售速度，提高盈利能力.
重组和交货期
成功的重组既需要财务重组，也需要有计划的业务恢复. 使人力资本战略与战略目标保持一致对成功至关重要.
合资企业和战略联盟
合资企业和战略伙伴关系比创建一个全新的公司更快. 它们似乎也带来了比采购更简单的后勤挑战。. 然而, 错位的战略目标, 缺乏清晰的管理, 扭曲的运营模式, 不明确的人事策略和文化差异可能导致业绩不佳.
我们的做法
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人事策略
确定推动成功所需的关键角色和人才. 制定工作人员战略，以弥补可能出现的不足. -
业务模式
制定未来战略和业务模式, 包括组织设计, 管理和决策权. -
人才、留用和入职评估
通过评估人才最大限度地提高运营成功, 识别和选择领导者，并保留关键技能. -
变更管理与沟通
实施变更管理和整合规划，重点是调动两个实体的关键利益相关者. -
文化
为业务目标识别文化风险，并建立完整的整合战略和运营环境. -
人才前景
采用基于人工智能的方法来理解能力, 识别关闭前保留的风险和影响，并制定关闭后人才战略.