了解你所拥有和需要的人才
Avance en sus estrategias de talento para un nuevo modelo trabajo. 从评估贵组织的领导和人才团队目前的能力开始，了解需要填补的差距，并为您的未来愿景配备所需的人力资源。.
Utilice un enfoque basado en la evidencia para hacer frente a sus desafíos, al tiempo que fomenta una experiencia positiva para los empleados.
人才评估的挑战
- ¿Cómo sabemos qué conjuntos de competencias cubrimos con el talento actual?
- ¿Qué funciones necesitamos para el futuro y qué competencias se requieren para esas funciones?
- 短缺在哪里，我们如何填补它们?
- ¿Cómo nos aseguramos de que nuestra estrategia de talento es sostenible y está preparada para el futuro?
- ¿Cuál es la forma más eficaz de desarrollar internamente, 雇佣或外包人才?
- ¿Cómo identificamos y retenemos el talento con un alto potencial?
- ¿Cómo ayudamos a nuestro talento a sentirse apoyado en su crecimiento profesional?
- ¿Cómo utilizamos los datos para tomar decisiones para nuestra red de talentos?
- ¿Cómo podemos saber si nuestros gerentes aplican un modelo de liderazgo inclusivo?
- ¿Cómo implantamos una cultura de opiniones compartidas para contribuir a la gestión del desempeño?
Alinear el talento con las necesidades dinámicas de la empresa
当人才短缺时, 个人发展, 专业化和技能循环成为组织竞争力和可持续性的关键. 专门化。, 只有按职能划分工作职能，才能实现技能的循环利用和灵活运用, que son ya la nueva moneda de cambio en el entorno laboral. La flexibilidad en las competencias proporciona resistencia y dinamismo a las empresas.
美世人才评估解决方案评估您的内部劳动力市场的现状，并量化您需要填补的人才缺口，为您的公司的未来做好准备. 分配和分析可以帮助您将注意力集中在关键群体上，回答有关贵组织内人才供需潜力的关键问题. De este modo, 对未来的预测将帮助您建模具体举措如何有助于实现您的目标.
Podemos ayudar a una organización a cumplir sus estrategias e inversiones de reciclaje, integrándolas en la estrategia más amplia de gestión del talento, 包括培训和发展, 通过按技能付费和按发展付费创新，实现绩效管理和全薪酬做法.
A medida que las organizaciones apuestan por la transformación del personal, 不断寻找能够适应快速变化的技能需求的人才, 同时预测和计划它们在转型过程中所需要的.
颠覆者正在改变工作格局
改变已经在这里. 考虑人工智能和自动化, la globalización, 零工经济和共同工作的几代人及其对组织的影响. 您将如何适应变化?
de las empresas sufre de una importante escasez de competencias, a pesar de que el 91% de los empleados afirman haber adquirido una competencia nueva durante el último año.
高管们表示，疫情使他们能够识别员工的技能，从而提高员工团队的敏捷性。.
人力资源领导者.HH. 优先考虑改进员工计划，以便更好地告知内部发展战略, 雇佣或外包人才.
我们的人才评估解决方案
- Herramientas para encontrar el talento adecuado según las necesidades de su organización
- Herramientas que controlan de forma precisa y coherente su personal con respecto a las competencias clave
- Consultoría para reforzar una estrategia significativa de personal a largo plazo
- 评估领导者识别高潜力和继任规划举措准备情况的工具
- 支持大规模人才发展计划和指导投资的工具
- Herramientas para comprender la inclusión de sus directivos y responsables
- 为人才自我认识和职业发展制定个人发展计划的工具
- 与顾问进行公开讨论，提高与会者的认识并指导他们的发展
- 促进意见分享文化的工具，以增进知识和融合不同观点
Mercer | Mettl: Una solución integral de evaluación del talento
Mercer - Mettl是我们的基于云计算的招聘和技能发展人才评估平台. 这个强大的绩效平台是为您的组织量身定制的，包括基于心理测量(个性)评估的全面评估, comportamiento, cognitivas y aptitudes) y técnicas (competencias informáticas y no informáticas y preparación digital), 以及严格的信息安全. Mercer | Mettl也是一个可靠的平台，支持多个评估者的意见共享过程或360º分析. Esta plataforma comprende numerosos niveles de experiencia y métodos de contratación:
- 创建一个定制的评估组合.
- Elija entre diversos formatos de preguntas y simuladores de codificación.
- Utilice más de un millón de preguntas para obtener soluciones adaptables.
- Utilice plantillas de informes personalizadas para obtener los datos que necesita.
- Descubra una amplia gama de soluciones a medida para el análisis de las carencias de competencias, 识别高潜力, 继承规划, el desarrollo del liderazgo y la eficacia de la formación.
Mercer | Mettl是一个高容量平台, compatible con más de 27 idiomas y con certificación ISO27001 e ISO9001.
Esta plataforma ayuda a las organizaciones a comprender mejor su plantilla e incluye:
审定能力
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职能
sectores
全球客户
我们的人才评估方法
Mercer propone un enfoque de evaluación estratégico e integrado. 这意味着要考虑人才管理战略的不同阶段，并将它们整合到一个持续的迭代过程中。, con el personal como denominador común para las necesidades del negocio y las estrategias corporativas. Este proceso alimenta la red de canalización de competencias y funciones esenciales actuales y futuras, 并将资源用于计划增长, 让您的企业走向成功.
Utilizamos los datos y los análisis para cuantificar el éxito individual y de la organización. Nuestro enfoque estratégico e integrado consta de cuatro pasos principales:
| Primeros pasos | Análisis | Forma | Impulso |
| Fase: 预见和阐明未来的能力设想 | Fase: Averiguar el estado actual con análisis de investigación y métricas de referencia | Fase: Crear soluciones innovadoras con resultados cuantificables para la visión de futuro | Fase: 提供可持续的结果，并将能力转变纳入组织结构 |
| Enfoque: ¿Cuál es el verdadero reto empresarial que intentamos resolver con este cambio, 从企业和雇员的角度? | Enfoque: 从工作效率和员工体验的角度来看，工作的优缺点是什么? | Enfoque: ¿Qué cambios en el trabajo mejorarán simultáneamente la productividad y la experiencia de los empleados? | Enfoque: ¿Cómo creamos un modelo de trabajo productivo, atractivo y sostenible? |
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人才市场
通过有针对性的发展计划，了解您的员工现在可以做什么，将来可以做什么，从而获得技能和能力建设. 一个人才市场平台将使他们能够以适当的水平和速度响应公司的需求。. -
基于能力的人才战略
Mercer Skills-Edge Suite提供咨询, 技术和数据，为您提供必要的知识，使您能够在整个企业中推进人才和基于技能的薪酬实践. -
Formación en RR.HH. (Mercer Learning)
为员工提供培训课程和虚拟研讨会，帮助他们掌握自己的未来. O cree una serie personalizada dirigida a sus necesidades de talento. -
Mercer | Mettl评估平台
Seleccione la herramienta de evaluación psicométrica y de competencias adecuada, 定制或标准, 在自我管理的平台. La plataforma le permite evaluar las competencias técnicas en todas las áreas funcionales, TI, ventas, RR. HH., etc.