为弹性工作的未来做好准备
丝绸和盐的照片
Os modelos de trabalho flexíveis vieram para ficar. Está na hora de os fazer funcionar para a sua força de trabalho.
所有的工作都可以灵活. Isto significa que as organizações podem adotar uma visão mais ampla do trabalho flexível e oferecer uma estratégia de trabalho flexível que beneficia todos, 不仅仅是那些远程工作的人. Apesar das oportunidades presentes nesta área, o nosso mais recente estudo 全球∘人才∘趋势 显示出意见上的差异. Os executivos estão preocupados com o trabalho remoto, mas os colaboradores veem as coisas de forma diferente:
72%
dos executivos dizem que estão preocupados com o impacto do trabalho remoto na cultura organizacional.
54%
dos colaboradores dizem que gostam de trabalhar remotamente 100% do tempo.
72%
dos executivos estão preocupados com o facto de os colaboradores remotos terem dificuldade em progredir ou serem promovidos.
74%
dos colaboradores acreditam que as suas organizações terão mais sucesso com os colaboradores remotos/híbridos.
Os RH serão um mediador fundamental na ligação entre estas diferentes perspetivas.
对抗规模和影响
A maioria das organizações está agora a trabalhar para construir modelos de trabalho flexíveis e sustentáveis. No entanto, muitos estão a lutar para alcançar escala e impacto. 在我们的研究, 18% dos responsáveis afirmam que estão a lutar para ganhar ímpeto e conseguir adesão para a adoção de novos modos de trabalho, 包括弹性工作.
吸引和留住人才
Muitas organizações procuram tornar-se mais humanas. Estão a fazê-lo ouvindo atentamente as partes interessadas, utilizando dados para descobrir padrões comportamentais e de orientação à ação e falando sobre questões que importam. Em muitos casos, isto também os está a motivar a adotar uma abordagem mais flexível ao trabalho. De um modo geral, está a torná-los mais abertos e acessíveis. Os colaboradores que estão em posição de escolher onde querem trabalhar, 会被这种性质的组织所吸引吗. Criar um ambiente de trabalho mais humano e flexível está, 因此,, a tornar-se imperativo para as empresas que querem atrair e reter os melhores talentos.
A flexibilidade é uma prioridade para os colaboradores
Perguntámos aos colaboradores: “Ao pensarem na flexibilidade no futuro, 在大流行过去之后, 他们认为它有多重要?”
56%
“Pensaria mudar de empresa, se não fosse uma opção que estivesse disponível.”
38%
"Melhoraria a minha satisfação no trabalho, mas não procuraria outra empresa.”
6%
“这不是我的首要任务。.”
如何开始
Avalie a melhor forma de oferecer opções de trabalho flexível para todos. Vá além da flexibilidade baseada na localização para expandir o acesso geral a acordos de trabalho flexível. Considere como a flexibilidade baseada no tempo, no trabalho a tempo parcial ou nos contratos a prazo podem ser usados como diferenciadores para a sua organização; pontos positivos que atrairão talentos para se juntarem e permanecerem consigo.
全球∘人才∘趋势: O crescimento da organização relacionável
这是一个巨大的机会. As empresas podem agora pegar nas ferramentas de empatia aprendidas e aperfeiçoadas durante o período da pandemia e usá-las para criar uma nova forma de parceria que seja mais relacionável, sustentável e sintonizada com a nova forma de trabalho. Modelos de trabalho flexíveis são o caminho do futuro.
A evolução para uma cultura de trabalho flexível é uma das principais prioridades dos RH.
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